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寶塚歌劇經營模式的重大特徵之一，便是連後台業務（大、小型舞台道具、燈光音響、舞台背景設計、舞台監督等）全是由寶塚舞台股份有限公司這家阪急電鐵的子公司內部自製。
寶塚歌劇的經營是創造（創作與歌劇團）、執行（製作與寶塚舞台）、販售（銷售，業務與阪急電鐵），三者的關係是以一條龍式的、毫無效率浪費的垂直統合系統方式建構而成。
創作-寶塚歌劇團
製作-寶塚舞台股份有限公司
銷售、業務-阪急電鐵股份有限公司歌劇事業部
有自己的編劇、自己的道具製作、自己售票售票及自己賣週邊！在垂直整合系統架構下，

唯一外流至集團外的經營項目，那就是寶塚歌劇團畢業生的經紀管理業務，應該跟創辦人希望在團者「清、正、美」，畢業後成「賢妻良母」的理想有關。但漸漸的畢業生經營管理這一塊他們有開始關注和重視了。
寶塚歌劇「素人神格化」步驟概念圖-
寶塚歌劇團入團（起點）=>跨越「銀橋」=>「新人公演」擔任主角=>主公演得到角色=>船首廳公演座長=>大階段「羽毛」舞台服裝=>升任二番手=>梅田藝術劇場Theater Drama City公演座長=>首席明星（頂點）
以前寶塚地區，有以寶塚大劇場為目標的客群（開演前後的人潮），有以遊樂園為目的的客群（假日家庭客），又再增設植物、動物園（平日附近學校教學、銀髮族休閒）。有遊樂園那時的寶塚地區是不同客群會造訪的開放式街區，任何時間都很熱鬧。但後來隨著環球影城和迪士尼成立，寶塚家庭樂園於２００３年歇業，從此寶塚變成「封閉式」街區。
大家來寶塚地區是為了看劇，吃喝買週邊都在劇場裡解決，一結束馬上前往下一個目的地（居民婦女可能回家準備晚餐、遊客可能去附近的有馬溫泉或環球影城），除了開演前和散場時，其他時候街道都冷冷清清的。
寶塚歌劇團並沒有官方正式的粉絲俱樂部，只有私人成立的粉絲會，支持著明星們的日常行程與活動。決定參加粉絲會組織，是攜手並進、共同參與某生徒「素人神格化」步驟過程的「表態或決心」。更另人驚訝的是，明星來回劇場或自宅之間的接送，也是粉絲會（由該粉絲會的代表負責）的工作，也就是說，有一部分明星的經紀人或助理的工作，也由粉絲會擔任。
稽古的影像釋出，為了引起大家好奇心，進而購票入場，DS在某飯店舉辦，是為了幫飯店帶動人氣人潮，不是隨便選一家的。
書中也介紹了各個劇場的特色，從寶塚大劇場到東京寶塚劇場...........

以上截選自寶塚的經營美學一書之內容，更多精彩內容請自行觀閱！

經營者真的很不簡單，人家會賺大錢不是沒有道理的，要非常了解人心吧，
發現自己好像正一步一步落入寶塚這個大陷阱的說，哈哈哈~~~~~~~